Notre gouvernance répond aux exigences les plus strictes des grands bailleurs de fonds internationaux, garantissant une gestion des risques et une redevabilité sans faille.

• Capacité Opérationnelle et Auditée : Nous gérons actuellement vingt-sept (27) projets au Niger avec un budget total de plus de 7 millions de dollars. Notre fiabilité est attestée par des relations partenariales continues avec des agences onusiennes (UNICEF, PAM, PNUD, ONUFEMMES) depuis 2015, et confirmée par de multiples audits réussis menés par des cabinets internationaux comme BDO.
• Gouvernance Financière Robuste : DIKO applique une politique de gestion financière certifiée (séparation des tâches, gestion des risques, lutte anti-fraude/corruption) et utilise le logiciel SAGA pour une comptabilité sécurisée et traçable. Un département Grant et Reporting dédié assure le suivi précis des indicateurs de performance et le respect strict des délais.
• Intégration et Coordination : Nous participons activement aux mécanismes de coordination sectorielle (Clusters Protection, WASH, Éducation, AAP), jouant un rôle central dans l'élaboration de la réponse nationale.

Nous appliquons une approche programmatique holistique, alignant rigoureusement nos interventions sur les standards techniques (SPHERE, CPMS, INEE) pour garantir la qualité et maximiser l'impact à travers nos domaines d'expertise clés.

• Protection & Inclusion (PE, VBG, PBS) : DIKO est un acteur central de la protection, assurant la prise en charge holistique et sécurisée des survivantes de Violences Basées sur le Genre (VBG) et des enfants, y compris en contexte d'urgence. Notre expertise inclut la gestion de cas, l'appui psychosocial, la lutte contre l'apatridie et l'inclusion des Personnes à Besoins Spécifiques (PBS). L'approche Genre est transversale, visant l'autonomisation des femmes et la réduction des inégalités.
• Éducation, Formation Professionnelle et Technique (EFPT) : Nous établissons le Nexus Urgence-Développement en assurant la continuité de l'éducation en crise (ESU, numériques mobiles) et en offrant des solutions innovantes comme la Stratégie de Scolarisation Accélérée Passerelle (SSA/P). La Formation Professionnelle et Technique (FPT) est un pilier pour l'autonomisation économique des jeunes, couplée à des Activités Génératrices de Revenus (AGR) pour une réintégration durable.
• Sécurité Alimentaire et Moyens d'Existence (SAME) : Notre stratégie vise l'accroissement durable de la production agro-sylvo-pastorale et piscicole par des formations techniques (agroécologie), la distribution d'intrants adaptés et le renforcement des capacités entrepreneuriales (AGR). En urgence, nous assurons l'assistance alimentaire inconditionnelle aux ménages vulnérables.
• Santé-Nutrition (SANTE-NUT) : Nous œuvrons pour l'amélioration de l'état nutritionnel et la santé publique. Notre action comprend le soutien à la prise en charge de la malnutrition (dépistage, réhabilitation nutritionnelle) et des campagnes de sensibilisation ciblées sur la détection précoce, la diversification alimentaire et l'hygiène.
• WASH (Eau, Hygiène et Assainissement) : Nous améliorons l'accès aux services WASH essentiels par la construction et réhabilitation d'infrastructures (Mini AEP, latrines d'urgence et pérennes) et la distribution de kits de stockage d'eau et de produits de traitement. Des campagnes de sensibilisation intensives sur l'hygiène et l'assainissement sont menées pour ancrer les changements de comportement.
• Consolidation de la Paix et Gestion des Urgences : DIKO est un acteur de réponse humanitaire holistique. Nous intégrons la Protection dans tous les secteurs (WASH, SECAL, SANTE NUT) et intervenons en première ligne lors des inondations et autres catastrophes, avec une expertise dans la distribution d'abris et de Biens Non Alimentaires (NFI). Notre mission inclut la promotion de la culture de la paix et la résilience communautaire face aux crises.
• Autonomisation de la femme et l'Approche Genre : DIKO fait de l'égalité de genre un levier de développement, œuvrant pour le changement des relations de pouvoir entre hommes et femmes. Notre stratégie, alignée sur les conventions internationales, inclut un partenariat structurant avec les partenaires pour la promotion des droits des femmes. Nous mettons en œuvre des programmes d'autonomisation économique ciblés (AGR et micro-projets entrepreneuriaux) et renforçons la participation politique et publique des femmes. Cela se traduit par le développement de leurs compétences en leadership à la base, l'organisation de programmes d'éducation civique, le plaidoyer auprès des partis politiques et des institutions pour l'accès aux instances de décision, et la mobilisation sociale à travers la création et la redynamisation de groupements féminins. Cette expertise transversale vise à réduire les inégalités, renforcer le rôle des femmes dans la gouvernance locale (formation des COGES/AME), et assurer leur protection contre les VBG.

Redevabilité et durabilité : L'expertise de DIKO repose sur la mise en œuvre du Système Intégré de Gestion de la Participation et de la Redevabilité (SIGPeR). Ce mécanisme de participation par excellence garantit une inclusion transformatrice et non instrumentale, permettant aux populations de devenir les protagonistes des programmes humanitaires et de développement. Le SIGPeR assure la pleine participation transformatrice des populations dans la conception, l'exécution et l'évaluation des interventions, leur donnant ainsi la capacité d'influencer directement la prise de décision et la gouvernance des projets. Cette approche, soutenue par un mécanisme de feedback rigoureux et une politique de redevabilité (AAP), renforce la durabilité des acquis par l'appropriation communautaire et le transfert progressif des responsabilités aux autorités locales.

DIKO est orientée vers un retour sur investissement maximal, en maximisant les fonds alloués directement aux bénéficiaires et en assurant la pérennité des acquis.

• Efficience des coûts : L'utilisation des structures et ressources locales permet une réduction significative des frais indirects et des coûts logistiques, garantissant que la majeure partie des fonds arrive aux populations. La mutualisation de nos infrastructures existantes (bureaux et bases) optimise les dépenses opérationnelles.
• Cofinancement et Synergie : Notre capacité à mobiliser d'importantes ressources propres et des cofinancements auprès de bailleurs multiples (coopération espagnole, DDC, UNICEF) renforce la portée et la résilience budgétaire de nos projets.
• Durabilité par l'appropriation : Nos stratégies sont axées sur les solutions endogènes et l'appropriation communautaire. Cela se traduit par le renforcement des capacités des autorités locales et des services techniques de l'État (transfert progressif des responsabilités) et l'implication active des communautés dans la gestion des projets (AGR, comités de protection), assurant que les résultats perdurent au-delà du cycle de financement.